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做中小学教育培训如何有效的管理和培训老师

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  展开全部常言道,一分钱一分货,就是好价钱才有好老师,多少钱的薪酬,带来多少价值的老师,一千块你招到的永远都是实习生。培训行业想做好,老师是核心。

  所以,做中小学教育培训,首先是合理的薪酬体系,这肯定是大基本,你能否保证老师的薪资对他有足够的吸引力,当然这也许不是最高的,但也许是最合理的;

  你想稳坐江山,没有铁了心跟你的人,难。所以,我把做好机构的第一件事放在老师的待遇上,具体细节,各位看官自行脑补。

  一般的教师薪酬体系,是底薪加课时费加保险。如果老板有余力,可以再加年终奖和季度奖,旅游,节日福利。有个小窍门,少涨工资,多发福利,可以降低用工成本,提升员工幸福感。

  基于考核评比的较高课时费,奖金以及分红作为激励教师团队的源动力;

  其次就是团队建设应该有一些企业文化的东西,比如说教学理念、教学初衷,包括初心,应该让你的员工都知道你是一个喜欢教学而且热爱学生的人,这样他才愿意跟着你干。由内而外逐步渗透企业文化,打造团队凝聚力,并从中培养出合格的中层领导。

  第三就是教师素质整体的提高,这是一个长期工作。比如关注他们的学习过程以及平时定期开展的教学教研活动,要帮助他们取得进步。教师是培训机构最重要的财富,不断的吸收好教师,储备好教师,留住好教师,才是企业长青的根本。

  我只是探讨常规的一些情况,不一定要这么做,在实际经营中做好自己的变通,希望所说的对大家能有一些启发。

  家校在线小程序基于家校沟通三部曲的理念,以作业辅导为基础,帮助辅导机构与家长建立持续有效的教育协作,提升教学质量,是老师的好帮手。

  将教法和经验沉淀总结形成标准化体系,统一教研,主体内容标准化,保证了扩张时的质量底线,同时也给老师留出了较大的自由发挥空间。

  通过续报率、满班率、退费率,以结果评估老师的工作成效。参考学而思,这三率是衡量一位老师优秀与否的数据指标,也是悬在众多老师心坎上的一把刀。三率数据优秀的老师不仅能在薪酬上获得较大增长,同时也意味着更良好的晋升通道。

  云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明,学校坏境优美,学习氛围浓厚。教学设施设备齐全,建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实训厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅,开设三十多个汽车技术专业。

  首先,请想明白你要做一个什么规模的培训机构。第一,自己教,办班,等教好了人多了再雇老师。我想很多人开始都想走这条路,因为入行容易,成本低。第二,直接注册公司,租办公场地,雇老师,自己做老板。这种一步到位,可是成本高。风险大。

  先确定一个想法,你是想做长期,以此创业,还是挣一波钱就撤?我想大多数人是要做长期,做事业的。

  所以有个信念必须坚定,就是好价钱才有好老师,多少钱的薪酬,带来多少价值的老师。培训行业想做好,老师是核心。所以,想招聘老师,先确定一个合理的薪酬福利体系。

  如果没有保险,请给老师高于当地本行业平均水平的工资。如果可以有保险,一定要给老师上保险。

  想一想一个月1200块钱没保险招聘来的人和一个月3000块加保险招聘来的人,教学质量能一样吗。

  有人说,我刚开始创业,没那么多钱。我的个人意见,最没有风险,最安全的创业,是自己先别想着赚钱,把利润都拿来招聘好老师,有了好老师,你的机构才能活下去。活下去,你将来才能赚钱。

  一般的教师薪酬体系,是底薪加课时费加保险。如果老板有余力,可以再加年终奖和季度奖,旅游,节日福利。

  有个小窍门,少涨工资,多发福利,可以降低用工成本,提升员工幸福感。不懂为什么的评论里提问。

  本行业一般来说都是底薪低,课时费高。课时费高于底薪几倍也不新鲜。所以要根据你们当地工资水平,设计一个较低的底薪,较高的课时提成方式。

  招聘的途径可以通过网上那几个招聘网站发信息,加上可以在闹市区打广告,报纸招聘,你平时发给学生的传单也可以留一块空间给招聘。

  每一个步骤都缺一不可并暗含很多学问,经验。如何招聘到一个好老师,没有咱们想的那么简单。

  我不是歧视他,我觉得首先人家有这份勇气,想为改善自己的生活努力,特别好。第二个,并不是学历不够的就一定不能培养。可是当我让他给我读一篇课文的时候,我发现他字都认不全。我跟他说话,他总是让我再讲几遍,因为他理解不了。这种人,没有当老师的潜力而已。

  笔试是考知识基本功,不需要满分,60分以上就可以要,后期再培训。我的个人意见。一般机构都要满分,错一题都不行,看你后期培训实力吧。

  终面就是谈薪酬体系,公司制度。是谈,就是告诉他,而不是谈判。不要给应聘者一种你这里的工资可以谈的感觉,也尽量不要给不同的人不同的工资,将来会造成很大矛盾,怎样应对应聘者和hr谈待遇,这个你可以百度一下,有很多种说法。

  以上为新教师面试的基本流程,不是所有的培训机构都这样,但是每个环节怎么取舍,要看你公司发展的程度和招聘的目的。

  这个周期,不能超过15天。因为我做了这么多年教育培训,前期去过大机构,小机构,一个新老师来上班,一个月了还没有课的事,几乎不可能。所以我们必须赶在课多到必须新老师来教之前,就让她知道怎么教课。不然,耽误的就是机构。

  15天,能让一个不入行的小白会教课?有人又要笑线天,不是让新老师什么都会。事实证明,一个老师,从刚入行到成熟起来,再聪明,也至少需要一年时间。

  所以,新教师培训要做的,是普及基本教学流程,恶补基础教学知识,了解全部接学生环节。根据这三项去安排培训,把怎么上课,教什么,怎么接第一个学生,跟学生家长沟通,课下怎么监督批改作业,让新老师学烂。

  这个工作,在机构刚开始时由校长来做,形成一套流程,培训加考试。之后,就大大的省心了。

  分几种课程。1,教师专业课程。就是教哪科学哪科知识。建议方法,自学加考试。

  新公司可以选择其中最重要的,最简单的来,慢慢把所有课程都加进来,使新教师短时间能上岗,正式员工能够不断学习进步。

  教师是培训机构最重要的财富,不断的吸收好教师,储备好教师,留住好教师,才是企业立于不败之地的根本。

  我只是探讨常规情况,不是一定要这么做,在实际经营中做好自己的变通,希望所说的对大家能有一些启发。

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